![]() Не нашли нужную работу? Закажи реферат, курсовую, диплом на заказ реферат на тему: Банковский маркетинг![]() предприятий, избравших стратегию ускоренного расширения бизнеса; сбалансированные портфели - частично состоят из ЦБ, быстро растущих в курсовой стоимости, а частично - из высокодоходных ЦБ. В таком портфеле могут быть и высокорискованные ЦБ; специализированные портфели - частично состоят из ЦБ, быстро растущих в курсовой стоимости, а частично - из высокодоходных ЦБ. В таком портфеле могут быть и высокорискованные ЦБ; специализированные портфели, в которых ЦБ объединены не по общему целевому, а по более частным критериям (вид риска, вид ЦБ, отраслевая или региональная принадлежность). Можно предложить два варианта организации управления банковским портфелем ЦБ. Первый из них, когда банк - держатель портфеля ЦБ - самостоятельно осуществляет управление портфелем. В этом случае создается специализированное структурное подразделение, за которым закрепляется управление портфелем, включающее в себя: определение целей и типа портфеля; разработку стратегии и текущей программы управления портфелем, оперативное планирование ЦБ, в рамках заданных целей, стратегии и краткосрочных планов; реализацию операций, относящихся к управлению портфелем; анализ и выявление возникающих проблем; принятие и практическая реализация корректирующих решений. В качестве такого структурного подразделения мог бы выступать фондовый или инвестиционный отдел банка. Во втором случае держатель портфеля ЦБ доверяет осуществлять управление портфелем своих ЦБ банку (передача управления на доверительных началах). В качестве объектов траста могут выступать: благотворительные и общественные фонды; специализированные фонды для персонала предприятий (пенсионные фонды, фонды участия персонала в прибылях, сберегательные фонды и т.п.);портфель ЦБ предприятия (включая выпуск собственных) и избыток денежных средств, который оно намерено вкладывать в ЦБ; смешанные портфели юридических лиц (не только ЦБ, но и денежные средства, валюта, другие активы); инвестиционные фонды. Для передачи управления портфелем ЦБ на доверительных началах обычно пользуются договорами. По договору комиссии банк-комиссионер обязуется по поручению комитента за комиссионное вознаграждение совершать сделки от своего имени за счет комитента. По договору поручения поверенный обязуется совершить от имени и за счет доверителя определенные юридические действия, получая за это соответствующее вознаграждение. Конкретная портфельная стратегия определяется: а) типом и целями портфеля; б) состоянием рынка, его наполненностью и ликвидностью, динамикой процентной ставки и курсовой стоимости ЦБ и т.д.; в) наличием законодательных льгот или ограничений; г) общеэкономическими факторами (состояние хозяйства, уровень инфляции и т.д.); д) необходимостью поддержания должного уровня ликвидности портфеля при минимизации рисков; е) типом стратегии (кратко-, средне-, долгосрочная). Список литературы. 1. Деньги, кредит, банки / Под ред. Г.И. Кравцовой. - Минск, 1994. 2. Спицын И.О., Спицын Я.О. Маркетинг в банке. - М., 1993. 3. Усоскин В.М. Современный коммерческий банк: управление и операции. - М., 1994. 4. Уткин Э.А. Банковский маркетинг. - М., 1995. Содержание. Введение 1 1. Коммерческие банки на рынке ценных бумаг 2 2. Операции банка с различными видами ценных бумаг 3 3. Маркетинг операций по управлению портфелем ценных бумаг 6 Выводы 8 Список литературы 9 МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ УКРАИНЫ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ ПОДОЛЬЯ РЕФЕРАТ ПО БАНКОВСКОМУ МАРКЕТИНГУ НА ТЕМУ: "Маркетинг операций с ценными бумагами" Выполнил: студент гр. ФК-41 Заморока Ю.М. Проверил: Ковальчук С.В. ХМЕЛЬНИЦКИЙ, 1997. ![]() 1 2 3 Не нашли нужную работу? Закажи реферат, курсовую, диплом на заказ Внимание! Студенческий отдых и мегатусовка после сессии!
Рефераты и/или содержимое рефератов предназначено исключительно для ознакомления, без целей коммерческого использования. Все права в отношении рефератов и/или содержимого рефератов принадлежат их законным правообладателям. Любое их использование возможно лишь с согласия законных правообладателей. Администрация сайта не несет ответственности за возможный вред и/или убытки, возникшие или полученные в связи с использованием рефератов и/или содержимого рефератов.
|
Обратная связь. |