Рефераты / Маркетинг /

Не нашли нужную работу? Закажи реферат, курсовую, диплом на заказ

что он представляет собой статистическую оценку на определенный момент времени. В связи с тем, что ситуация на рынке достаточно динамична, необходимо знать тенденции изменения данного показателя и связанное с ней изменение конкурентной позиции предприятия. Указанные тенденции можно оценить с помощью величины темпа роста рыночной доли. (3, 98) Для определения степени изменения конкурентной позиции целесообразно выделить типичные состояния предприятия по динамике его рыночной доли. 1. Предприятия с быстороулучшающейся конкурентной позицией; 2. Предприятия с улучшающейся конкурентной позицией; 3. Предприятия с ухудшающейся конкурентной позицией; 4. Предприятия с быстроухудшающейся конкурентной позицией; (3, 98) Конкурентная карта рынка (рис. 1.5.) строится, исходя из перекрестной классификации размера и динамики рыночной доли предприятий, отличающихся степенью использования конкурентных преимуществ и потенциальной возможностью противостоять давлению конкурентов. Наиболее значимым положением обладают предприятия 1-ой группы (лидеры рынка с быстороулучшающейся конкурентной позицией), наиболее слабым аутсайдеры рынка с быстроухудшающейся конкурентной позицией (16 я группа). Матрица формирования конкурентной карты рынка Рыночная доляЛидеры рынкаПредприятия с сильной конкурентной позициейПредприятия со слабой конкурентной позициейАутсайдеры рынкаТемпы роста рыночной долиПредприятия с быстороулучшающейся конкурентной позицией15913Предприятия с улучшающейся конкурентной позицией261014Предприятия с ухудшающейся конкурентной позицией371115Предприятия с быстроухудшающейся конкурентной позицией481216Рис. 1.5. (3, 99) При равенстве рыночных долей для ранжирования предприятий используется показатель стабильности их рыночных долей. Он характеризует степень приверженности клиентов к услугам фирмы и показывает, какую часть в общем объеме продаж составляют продажи постоянным потребителям. Применение показателя стабильности рыночной доли, как уточняющего коэффициента, позволяет однозначно распределить предприятия внутри каждой классификационной группы. (3, 99) Оценка конкурентного статуса дает возможность решить ряд взаимосвязанных задач: - определить особенности развития конкурентной ситуации; - выявить степень доминирования предприятий на рынке; - установить ближайших конкурентов; - выделить относительную позицию предприятия среди участников рынка. (3, 100) Все это в комплексе позволит более обоснованно подойти к вопросам разработки стратегии с целью достижения конкурентных преимуществ, учитывающих конкурентный статус предприятия и особенности его рыночного окружения. ГЛАВА III

Исследование конкурентоспособности организации в целом.

Изучение позиций и возможностей организаций конкурентов в целом предполагает поиск ответов на четыре основные группы вопросов, вокруг которых строится структура системы слежения за конкуренцией: 1. Каковы основные цели конкурентов? 2. Каковы текущие стратегии достижения этих целей? 3. Какими средствами располагают конкуренты, чтобы реализовать свои стратегии? 4. Каковы их вероятные будущие стратегии? Ответы на первые три группы вопросов должны обеспечить исходные данные для предвидения будущих стратегий. Анализ совокупности сведений по указанным четырем областям дает достаточно полную картину действий конкурентов. (2, 248) По сути дела, разговор идет о сборе и анализе информации о потенциале организаций конкурентов и уровне его использования. Имеются в виду такие составляющие потенциала, как
Не нашли нужную работу? Закажи реферат, курсовую, диплом на заказ