Ļīčńź ļī ńąéņó
Ķå ķąųėč ķóęķóž šąįīņó? Ēąźąęč šåōåšąņ, źóšńīāóž, äčļėīģ ķą ēąźąē šåōåšąņ ķą ņåģó: Firmas Ljuvek cenas un cenu veidoshanasSaturs. 1. Uzņēmuma Ljuvek izvirzīto mērķu sistēma: kopējie mērķi, mārketinga mērķi, taktiskie mērķi, stratēģiskie mērķi, cenu veidošanas mērķi. Jebkurš uzņēmums kurš darbojas tirgū izvirza sev piemērotus mērķus, sasniedzot kurus tas panāks noteiktu attīstības līmeņu. Arī firma Ljuvek izstrādāja sev mērķus. 1.1. Kopējie mērķi. a) gūt peļņu no pamatdarbības (ražojot drēbes apmierinot cilvēka vajadzības iekšējā un ārējos tirgos); b) palielināt apgrozījumu un atbilstoši tam peļņu. 1.2. Mārketinga mērķi. a) nodrošināt sev pietiekamu rentabilitāti, citiem vārdiem, nodrošināt peļņu noteikta laika intervalā; b) prognozēt mārketinga situāciju Latvijas tirgū sākot no klienta maksātspējas un beidzot ar uzņēmuma attīstības perspektīvām; c) rūpīgi sekot pircēja prasībām, analīzēt klienta vajadzības un atbilstoši tam veidot sortimentu; d) mērķa tirgus nodrošināšana ar pietiekošu informāciju par firmas Ljuvek piedāvājumu (reklāma masu mēdiju līdzekļos, izstāžu organizēšana pārdošanas vietās, piedalīšanas starptautiskajās izstādēs), lai potenciālie pircēji varētu izveidot pilnu priekšstatu par preces īpašībām, sortimentu, kvalitāti, cenām utt.; e) loģistikas ķēdes pilnveidošana, lai samazinātu laiku no pasūtīšanas brīža līdz gatavas drēbes nodošanai (Ljuvek nodarbojas arī ar citu uzņēmumu pasūtījumu izpildīšanu) un lai samazinātu transportēšanas izmaksu īpatsvaru kopējās izmaksās; f) pārdošanas nodaļas nodrošināšana ar augsti kvalificētiem pārdevējiem, (apmācības organizēšana); g) tirdzniecības tīkla paplašināšana gan Latvijas pilsētās, gan kaimiņvalstīs; h) biznesa paplašināšana uz ES valstīm. 1.3. Taktiskie mērķi. a) analizēt tirgus situāciju, pircēja pieprasījumu un atbilstoši tam veidot sortimentu tirdzniecības vietās; b) veic reklāmu tām precēm, uz kurām ir samazinājies pieprasījums; c) samazināt gatavas drēbes krājumus, stimulējot šo preču realizāciju, piemēram samazinot cenas uz vecām kolekcijām utl.; d) vairāk ražot tādu produkciju, kurai pastāv liels pieprasījums un kuru pagaidam neražo mūsu konkurenti, piemēram, palielināt bērnu pidžamu ražošanu; e) ieviest tirgū (ražot) jaunas sieviešu, vīriešu kolekcijas, kuras bija izstrādātas pamatojoties uz Parīzes un citu pasaules modes centru izstādēm, citiem vārdiem ātrāk reaģēt uz pasules modes tendencēm; f) stimulēt sadales kanālus, piemēram, piedāvājot partneriem sezonālās atlaides. 1.4. Stratēģiskie mērķi. a) aizsargāt ieņemamu tirgus daļu Latvijas apģērbju ražošanas tirgū no eksistējošiem un jauniem konkurentiem; b) racionālāk izmantot galvenos faktorus, tādus kā pieejas izejvielai, lētākam kredītam; efektīvāk izmantot sadales kanālus u.t.t. c) palielināt Ljuvek tirgus daļu; d) iespēja attīstīties nozarē realizējot jaunu stratēģiju, piemēram, par jaunas kolekcijas izveidošanu jāsāk domāt tad, kad veca kolekcija nak iekšā brieduma posmā. Peļņas daļa no vecās kolekcijas pārdošanas, jāizmanto jaunu kolekciju izstrādāšanai, lai nodrošinātu nepartrauktu sistēmas darbību un nezaudētu, izstrādājot jaunas kolekcijas. 1.5. Cenu veidošanas mērķi. a) apgrozījumu palielināšana, samazinot cenu uz piedāvātām precēm (pašizmaksas samazināšana (izmaksu optimizēšana)); b) palielināt klientu daudzumu, palielinot tirgus segmentu Latvijas apģērba ražošanas tirgū, ńźą÷ąņü šåōåšąņ 1 2 3 4 ... ļīńėåäķ’’ Ķå ķąųėč ķóęķóž šąįīņó? Ēąźąęč šåōåšąņ, źóšńīāóž, äčļėīģ ķą ēąźąē Āķčģąķčå! Ńņóäåķ÷åńźčé īņäūõ č ģåćąņóńīāźą ļīńėå ńåńńčč!
Šåōåšąņū č/čėč ńīäåšęčģīå šåōåšąņīā ļšåäķąēķą÷åķī čńźėž÷čņåėüķī äė’ īēķąźīģėåķč’, įåē öåėåé źīģģåš÷åńźīćī čńļīėüēīāąķč’. Āńå ļšąāą ā īņķīųåķčč šåōåšąņīā č/čėč ńīäåšęčģīćī šåōåšąņīā ļščķąäėåęąņ čõ ēąźīķķūģ ļšąāīīįėąäąņåė’ģ. Ėžįīå čõ čńļīėüēīāąķčå āīēģīęķī ėčųü ń ńīćėąńč’ ēąźīķķūõ ļšąāīīįėąäąņåėåé. Ąäģčķčńņšąöč’ ńąéņą ķå ķåńåņ īņāåņńņāåķķīńņč ēą āīēģīęķūé āšåä č/čėč óįūņźč, āīēķčźųčå čėč ļīėó÷åķķūå ā ńā’ēč ń čńļīėüēīāąķčåģ šåōåšąņīā č/čėč ńīäåšęčģīćī šåōåšąņīā.
|
Īįšąņķą’ ńā’ēü. |