Рефераты / Менеджмент /

Не нашли нужную работу? Закажи реферат, курсовую, диплом на заказ

56 Анотація В ході дослідження діяльності та організаційної структури управління фірми «Медіна» було виявлено, що: q фірма є організацією бюрократичного типу; q організаційна структура відділів поєднує елементи функціональної та дивізіональної структурних форм; q найбільш важливими факторами зовнішнього впливу є постачальники товарів, закони і державне регулювання економічної діяльності підприємств та організацій, конкуренти та економічна ситуація в Україні. q в організації існує три рівні відповідальності і лінійна передача повноважень; q організації потрібен спеціаліст з маркетингу та менеджер для розробки стратегії збуту, товарної політики, проведення рекламної компанії, пошуку постачальників і організації ефективної взаємодії між торговим відділом і дільницею експедирування товарів. Для вирішення даних проблем автор пропонує вдосконалити організаційну структуру управління шляхом її спрощення, а отже скорочення рівнів управління і кількості виробничого персоналу. Перераховані заходи принесуть загальну економію в 7486 грн. за квартал, це 85,7% прибутку за І квартал 1998 року. Це підвищить вартість додану управлінням до -2727грн., а рентабельність управління становитиме - 35,5% замість 132,9%. Зміст Вступ 5 1. Структура управління організацією 6 1.1. Визначення поняття і принципи побудови ……………………………………………………………6-8 1.2. Ієрархічний тип структур управління ………………………………………………………………..8-12 1.3. Органічний тип структур управління ………………………………………………………………12-14 1.4. Вибір організаційної структури управління …………………………………………………………15-21 1.5. Вдосконалення організаційних структур менеджмента…………………………………………..21-24 2. Взаємодія організації з зовнішнім середовищем. 25 2.1. Формулювання загальної мети організації ……………………………………………..………25-27 2.2. Визначення організаційної структури фірми “Медіна” …………………………………………27-35 2.3. Вплив зовнішніх факторів на організаційну структуру управління фірми “Медіна”………… 36-41 2.4. Вплив характеру бізнесу на розмір і внутрішню культуру організації……………………….…41-47 3. Шляхи ефективного використання організаційної структури управління фірми “Медіна” 48 3.1. Основні аспекти організаційного процесу…………………………………………………..…..48-53 3.2. Аналіз діяльності торгового відділу …………………………………………………………...…53-57 3.3. Аналіз функцій маркетингу та торгової діяльності організації………………………………..58-63 3.4. Заходи по вдосконаленню організаційної структури управління фірми “Медіна” …………63-65 Висновки…………………………………………………………………………………….……………66-67 Використана література……………………………………………………………………………68-69 Додатки

Вступ Автором була обрана для дослідження тема «Шляхи ефективного використання організаційної структури управління в медичній фірмі “Медіна», оскільки саме структура організації повинна забезпечити реалізацію її стратегії, взаємодію організації із зовнішнім середовищем та ефективне вирішення основних задач організації. І в широкому розумінні задача менеджерів при цьому полягає в тому, щоб обрати ту структуру, яка відповідає цілям і задачам організації, а також внутрішнім і зовнішнім факторам, що впливають на неї. "Найкраща" структура - це та, яка найкращим чином дозволяє організації ефективно взаємодіяти із зовнішнім середовищем, продуктивно і цілеспрямовано розподіляти і спрямовувати зусилля своїх співробітників, і таким чином, задовольняти потреби клієнтів і досягати своїх цілей з високою ефективністю. Дана тема є актуальною для кожної організації. За умов адміністративно - командної економіки проблема відповідності
Не нашли нужную работу? Закажи реферат, курсовую, диплом на заказ