Поиск по сайту
Рефераты / Менеджмент /Не нашли нужную работу? Закажи реферат, курсовую, диплом на заказ реферат на тему: Принятие краткосрочных управленческих решений
1. Обосновать преимущества и недостатки методов принятия решений, основанных на интуиции, здравом смысле и на рациональном подходе 3. Виды управленческих решений Классификация управленческих решений осуществляется по следующим признакам: · стадия жизненного цикла товара (маркетинг, НИОКР, ОТПП и др.) · подсистема системы менеджмента (целевая, функциональная и т.д.) · сфера действия (технические, экономические и др.) · цель (коммерческие и некоммерческие решения) · ранг управления (верхний, средний, низший) · масштабность (комплексные и частные решения) · организация выработки (коллективные и личные решения) · продолжительность действия (стратегические, тактические, оперативные решения) · объект воздействия (внешние и внутренние) · методы формализации (текстовые, графические, математические) · формы отражения (план, программа, приказ, распоряжение, указание, просьба) · сложность (стандартные и нестандартные) · способ передачи (вербальные, письменные, электронные). 4. В чем особенности, преимущества и недостатки методов прогнозирования и методов планирования Наименование методаОсобенностиПреимуществаНедостаткиКаландарное планированиеОтражение в таблице одновременно нескольких заказов, различ. по объему, времени,качеству и последовательности выполненияПростота и наглядность, удобен в фирмах с большим объемом различных работ (помогает распределить новые заказы по мере высвобождения оборудования)Возможен только при работе с первичными документами, требует большой точности и аккуратностиДерево целейСтруктурированная, построенная по иерархическому принципу (ранжированная по уровням) совокупность целей системы, в которой выделены: главная цель (“вершина дерева”), подчиненные ей подцели первого, второго и т.д. уровней (“ветви дерева”)Удобен при стратегическом планировании, используется ТОР-менеджерамиНеобходима достаточный профессионализм менеджераСетевой графикПолная графическая модель комплекса работ, направленных на выполнение единого задания, в которой определяется логическая взаимосвязь, последовательность работ и взаимосвязь между ними. Основными элементами являются работа, событие, критический путь.Удобен при оперативном и тактическом планированииТребует определенных навыков в работеАнкетирование и метод ПЕРТВыявление мнения населения, экспертов с целью получения оценок прогнозного характера, с примененем формул (ПЕРТ)Дает возможность сделать прогноз при отсутствии каких-либо данных о закономерности развития процесса, оценить степень его точности, и если нужно разработать новый прогноз на любом этапе реализацииНеобходимость высококвалифицированных специалистов в данной области ( не менее 9 человек)ЭктраполированиеПрогнозирование полезного эффекта и элементов затрат на основе предположения, что тенеденции развития объекта в будущем будут такими же, как и в прошлом периоде.Удобен для отраслей и рынков со стабильной хоз. конъюктурой и со слабо меняющимся ассортиментом товаров и услуг.Ограниченный срок прогнозирования, непригоден для рынков, использ. достижения НТП, со значит. колебаниями товарооборота, степень конкуренции не принимается в расчет.МоделированиеПостроение и использование модели, отражающей внутренние и внешние взаимосвязи в ходе развития рынка.Используется тогда, когда информация о прошлом минимальна, но имеются скачать реферат 1 2 Не нашли нужную работу? Закажи реферат, курсовую, диплом на заказ Внимание! Студенческий отдых и мегатусовка после сессии!
Рефераты и/или содержимое рефератов предназначено исключительно для ознакомления, без целей коммерческого использования. Все права в отношении рефератов и/или содержимого рефератов принадлежат их законным правообладателям. Любое их использование возможно лишь с согласия законных правообладателей. Администрация сайта не несет ответственности за возможный вред и/или убытки, возникшие или полученные в связи с использованием рефератов и/или содержимого рефератов.
|
Обратная связь. |