Ļīčńź ļī ńąéņó
Šåōåšąņū / Ģåķåäęģåķņ /Ķå ķąųėč ķóęķóž šąįīņó? Ēąźąęč šåōåšąņ, źóšńīāóž, äčļėīģ ķą ēąźąē šåōåšąņ ķą ņåģó: MenedzmentsSaturs Piedāvāti pakalpojumi: · Ar nekustamo īpašumu saistītu projektu menedžments. · Interneta projekti, mārketings, reklāma. · Nekustama īpašuma objektu pārvaldīšana, administrēšana un apkalpošana. · Nekustama īpašuma tirgus analīze. · Juridiskie pakalpojumi. · Dzīvokļu privatizācija, parādu apmaksa uz kredīta. · Nekustama īpašuma vērtēšana. · Apdrošināšana. · Nekustama īpašuma objektu pirkšana, pārdošana, īre. · Mākleru pakalpojumi. · Interneta portāls Gids Nekustama Īpašuma Tirgū.( www.realty.lv ) Uzņēmuma Shēma Nodarbošanas sfēras ir diezgan daudz un tās protams prasa pastāvīgu uzraudzību un kontroli. Uzskatu, ka te rodas vadības pirmās kļūdas: pakalpojumu klāsts ir pārāk plašs lai to varētu kontrolēt vienīgais vadītājs. Vinš nespēj pilnveidīgi veikt savu darbu un organizēt kontrolēt savu pakļauto darbību. Tāpēc, ka te satiekas vairākas sfēras: gan nekustama īpašuma projektu vadības nodaļa, gan reklāmas nodaļa, gan statistikas nodaļa, gan juridiskā, apdrošināšanas utt. Lai to varētu kontrolēt būtu pareizi sadālīt vadītāja pienākumus starp vairākiem firmas darbiniekiem. Lai tie varētu sniegt vadītājam apkopotu, noteiktās nodaļas informāciju, vai atskaites par padarīto darbu. Tādā veidā, es uzskatu, efēktīvāk varētu sekot līdzi atsevišķu uzdevumu un mērķu īstenošanai un izpildei kolektīvā. Uzņemuma darba kolektīvs nav liels nav mazs. Kompānijā strādā aptuveni divdesmit pieci cilvēki, ieskaitot vadību un ierindniekus. Firmas darbinieki atrodas dažādās telpās/nodaļās un neredz viens otru, tā tiek atdalīta vadība no pārējiem darbiniekiem. Tādā veidā darbiniekiem uzticēts darba process, kurā vadībai nav nepieciešamības iejaukties, jo tas ko padara kolektīvs apmierina apsolūt visus. Uzskatu, ja kompānijas iekšēja politika ne tikai ņem, bet arī dod saviem darbiniekiem, tad arī disciplīna uzņēmumā būs augstā līmenī. Nevajadzēs novērot, kā skolā kādreiz skolotājs: lai nešpiko, vai neslinķo. Jo cilvēki jūt ka viņi ir nedalāma uzņēmuma sastāvdaļa, ka viņi IR vajadzīgi, ka viņi ir - KOMANDA. Tātad kas ir veiksmīgs menedžeris? Lai kļūtu par veiksmīgu menedžeri, Jums vajadzētu būt: · Psihologam. · Organizātoram. · Draugam. · Skolotājam. · Ekspertam, uzdevumu sastādīšanā. · Līderam. · Cilvēkam, kas prot uzklausīt citus. Vadības teorētiskais izklāsts Katrā uzņēmumā jācenšas panākt kolektīvo darbu. Tas nozīmē sadarbību bet ne draudus, kā notiek dažos uzņēmumos, kur vadītājs uzskata sevi augstāk par citiem. Ka viņam ir vara, un ar tās palīdzību var padotos neuzskatīt par sev līdzīgiem, bet zemāk. Vadītājam nepieciešams sadarboties ar savu darba grupu, ar savu bossu ( īpašnieku ), ar citiem uzņēmuma menedžeriem. Nereti menedžeri organizē savā uzņēmumā ciešas, var teikt ģimenes attiecības. Bet tas savukārt traucē sadarbībai un normālām attiecībām ar citiem uzņēmuma darbiniekiem. Darba grupa pārvēršas par savdabīgu reliģisko organizāciju ar likumiem, mērķiem un noteikumiem, kas saprotami un pieņemami tikai šai grupai un tās vadītājs paliek par organizācijas īdolu. Grupas uzmanība tiek virzīta iekšpusē, perspiktīva krietni sašaurinās, samazinājot uzņēmumā tās augšanas potenciālu. No citas puses ja vadītājs pamet savu kolektīvu, veltē vairāk uzmanības apkārtējiem, tas viss samazin grupas darba kvalitāti un apjomu. Labam menedžerim vienmēr ir interesantas visas uzņēmuma intereses un problēmas. ńźą÷ąņü šåōåšąņ 1 2 Ķå ķąųėč ķóęķóž šąįīņó? Ēąźąęč šåōåšąņ, źóšńīāóž, äčļėīģ ķą ēąźąē Āķčģąķčå! Ńņóäåķ÷åńźčé īņäūõ č ģåćąņóńīāźą ļīńėå ńåńńčč!
Šåōåšąņū č/čėč ńīäåšęčģīå šåōåšąņīā ļšåäķąēķą÷åķī čńźėž÷čņåėüķī äė’ īēķąźīģėåķč’, įåē öåėåé źīģģåš÷åńźīćī čńļīėüēīāąķč’. Āńå ļšąāą ā īņķīųåķčč šåōåšąņīā č/čėč ńīäåšęčģīćī šåōåšąņīā ļščķąäėåęąņ čõ ēąźīķķūģ ļšąāīīįėąäąņåė’ģ. Ėžįīå čõ čńļīėüēīāąķčå āīēģīęķī ėčųü ń ńīćėąńč’ ēąźīķķūõ ļšąāīīįėąäąņåėåé. Ąäģčķčńņšąöč’ ńąéņą ķå ķåńåņ īņāåņńņāåķķīńņč ēą āīēģīęķūé āšåä č/čėč óįūņźč, āīēķčźųčå čėč ļīėó÷åķķūå ā ńā’ēč ń čńļīėüēīāąķčåģ šåōåšąņīā č/čėč ńīäåšęčģīćī šåōåšąņīā.
|
Īįšąņķą’ ńā’ēü. |