Рейтинг@Mail.ru
Rambler's Top100




Не нашли нужную работу? Закажи реферат, курсовую, диплом на заказ

реферат на тему: Управление проектами

скачать реферат

предполагается проект, поскольку крупные проекты определяют направление деятельности на будущее (иногда на годы) и связывают имеющиеся финансовые и трудовые ресурсы. Определяющим показателем здесь является альтернативная стоимость инвестиций. Иными словами, выбирая проект "А", а не проект "В", организация отказывается от тех выгод, которые мог бы принести проект "В". Для сравнительного анализа проектов на данном этапе применяются методы проектного анализа, включающие в себя финансовый, экономический, коммерческий, организационный, экологический, анализ рисков и другие виды анализа проекта. Системы для планирования и управления проектами на этой стадии как правило используются в ограниченном виде, поэтому, мы не будем более подробно останавливаться на данных методах в этой книге. Планирование. Планирование в том или ином виде производится в течении всего срока реализации проекта. В самом начале жизненного цикла проекта обычно разрабатывается неофициальный предварительный план - грубое представление о том, что потребуется выполнить в случае реализации проекта. Решение о выборе проекта в значительной степени основывается на оценках предварительного плана. Формальное и детальное планирование проекта начинается после принятия решения о его реализации. Определяются ключевые точки (вехи) проекта, формулируются задачи (работы) и их взаимная зависимость. Именно на этом этапе используются системы для управления проектами, предоставляющие руководителю проекта набор средств для разработки формального плана: средства построения иерархической структуры работ, сетевые графики и диаграммы Гантта, средства назначения и гистограммы загрузки ресурсов. Как правило план проекта не остается неизменным, и по мере осуществления проекта подвергается постоянной корректировке с учетом текущей ситуации. Осуществление. После утверждения формального плана на менеджера ложиться задача по его реализации. По мере осуществления проекта руководители обязаны постоянно контролировать ход работ. Контроль заключается в сборе фактических данных о ходе работ и сравнении их с плановыми. К сожалению, в управлении проектами можно быть абсолютно уверенным в том, что отклонения между плановыми и фактическими показателями случаются всегда. Поэтому, задачей менеджера является анализ возможного влияния отклонений в выполненных объемах работ на ход реализации проекта в целом и в выработке соответствующих управленческих решений. Например, если отставание от графика выходит за приемлемый уровень отклонения, может быть принято решение об ускорении выполнения определенных критических задач, за счет выделения на них большего объема ресурсов. Завершение. Рано или поздно, но проекты заканчиваются. Проект заканчивается, когда достигнуты поставленные перед ним цели. Иногда окончание проекта бывает внезапным и преждевременным, как в тех случаях, когда принимается решение прекратить проект до его завершения по графику. Как бы то ни было, но когда проект заканчивается, его руководитель должен выполнить ряд мероприятий, завершающих проект. Конкретный характер этих обязанностей зависит от характера самого проекта. Если в проекте использовалось оборудование, надо произвести его инвентаризацию и, возможно, передать его для нового применения. В случае подрядных проектов надо определить, удовлетворяют ли результаты условиям подряда или контракта. Может быть необходимо составить окончательные отчеты, а промежуточные отчеты по проекту организовать в виде архива.

Для примера
Не нашли нужную работу? Закажи реферат, курсовую, диплом на заказ




можно рассмотреть проект реконструкции телевизионного центра в Останкино, который включает в себя реконструкцию телевизионного техцентра московского телевещания, создание медиа-центра и развитие региональной телесети. Общая стоимость реализации инвестиционной программы проекта 173,7 млн. $, собственных средств нет. Вид инвестиций прямые, срок окупаемости проекта 45 месяцев. Данный проект по типу является смешанным.

Инвестиционные возможности регионов России.

По данным рейтингового агентства «Эксперт РА» непререкаемыми лидерами инвестиционной привлекательности являются Москва и Новгородская область. Несмотря на некоторое увеличение индекса риска, инвестиционный потенциал Москвы, которая находится вне конкуренции, составил 17% общероссийского. Высокий запас прочности позволил остаться лидером как по потенциалу, так и по риску. Вторым наиболее привлекательным регионом России является новгородская область. Причем эта область держит лидерство среди регионов с низким потенциалом уже пять лет подряд. А регионами с низким потенциалом и экстремальным риском являются Чечня и Чукотский автономный округ.

Практическое задание №1.

Распределите перечисленные виды деятельности по стадиям проектного цикла: 1. определение 2. подготовка 3. экспертиза 4. переговоры 5. реализация 6. завершающая оценка поставив в колонке «Ответы» соответствующие номера стадии цикла.

Виды деятельности в цикле проектаОтветы1Определить проект для подробной подготовки12Определить альтернативные пути для достижения целей проекта13Собрать информацию о Национальном плане развития24Придти к соглашению касательно документа по займу45Детально определить конкретные цели проекта26Определить общие приоритеты различных проектов в отношении соответствующего плана и сектора17Оценить приемлемость проекта с технической, коммерческой, экономической, финансовой, управленческой и организационной точки зрения38Просмотреть документацию по проекту, включая отчеты и корреспонденцию69Завершить разработку технико-экономических обоснований и отчетов210Составить полный отчет о завершении проекта611Провести градацию проектов по их значимости и результатам исследований, проводившихся до составления ТЭО112Оценить относительную, с социально-экономической точки зрения, важность секторов, представленных в национальном плане113Обсудить условия кредитования414Контролировать ход проекта515Подтвердить позицию правительства в отношении различных секторов и проектов116Приспособить проект к имеющимся условиям517Обсудить завершающий доклад с управляющим проекта и плановиками618Исследовать проработку ключевых мест проекта, имеющих поддержку правительства319Непосредственное воплощение проекта по регламенту520Начать процесс обеспечения в соответствии с международными правилами проведения конкурентных торгов521Собрать данные по техническим, коммерческим, экономическим, финансовым, управленческим и организационным аспектам222Распределить контракты423Распределить первый выпуск продукции5

Глава 2: Структуризация проекта.

Структуризация проекта представляет собой дерево ориентированных на продукт компонентов (оборудование, работы, услуги, информация), а также это организация связей и отношений между элементами. Обычно структура разбивки проекта сочетает разделение на: - компоненты продукции проекта; - этапы жизненного цикла; - элементы организационной структуры. Древообразная структура позволяет распределить общий объем работ по проекту на

скачать реферат
1 2 3 4 5 6 ...    последняя

Не нашли нужную работу? Закажи реферат, курсовую, диплом на заказ

Внимание! Студенческий отдых и мегатусовка после сессии!


Обратная связь.

IsraLux отзывы Израиль отзывы