Не нашли нужную работу? Закажи реферат, курсовую, диплом на заказ

реферат на тему: Билеты по предмету Разработка управленческого решения за осенний семестр 2000 года

скачать реферат

примерный перечень экзаменационных вопросовРазработка управленческого решения

1) Что изучает курс «Разработка управленческого решения»? 2) От каких факторов зависит степень продуманности и объем затраченного времени на принятие управленческих решений? 3) Для кого выбирает направление действий руководитель организации при принятии решений? 4) Роли руководителя при принятии решений. 5) Основной, вспомогательный и обслуживающий управленческий процесс. 6) Что подразумевается под управленческим предметом труда? 7) Основные факторы, влияющие на разработку и реализацию управленческих решений. 8) Зачем организации используют формальные декларации о корпоративных ценностях? 9) Как влияют культурные различия на системы ценностей руководителей разных стран? 10) Основные степени риска при принятии решений. 11) Что означает принимать решение в условиях определенности и в условиях риска? 12) Способы получения организацией внешней информации. 13) Опишите ситуацию, когда руководитель может использовать суждение о возможности свершения альтернатив с некоторой вероятностью. 14) Что следует включать в стоимость информации? 15) Какие существуют варианты обстоятельств, с которыми может столкнуться руководитель, оценивая затраты и выгоду от дополнительной информации? 16) Проявления поведенческих ограничений при принятии решений. 17) Что такое взаимозависимость решений и как влияет оценка негативных последствий на принятие управленческих решений? 18) Каким образом лица, принимающие решения, справляются с возможными недостатками решений, компрометирующими отказ от принятия решений? 19) Основные признаки классификации управленческих решений. 20) Типичные решения для функции планирования, организации, мотивации и контроля. 21) Основные уровни иерархии в системе управления. 22) Основные уровни систем управления по значимости для общества. 23) Виды управленческих решений по характеру целей или продолжительности действия решения. 24) Виды управленческих решений по причинам возникновения решения. 25) Опишите виды управленческих решений по организационному оформлению решения. 26) Виды управленческих решений по характеру личности руководителя. 27) Виды управленческих решений по подходам к принятию решений. 28) Перечислите виды управленческих решений по степени структурированности. 29) От каких причин зависит предпочтение способа организации разработки и принятия управленческого решения? 30) Примеры сфер или отраслей применения периодических и сезонных управленческих решений. 31) Какие действия совершаются по каждому из мероприятий при составлении программ? 32) Какие проблемы порождает программно-целевое управление? 33) Какие возможны варианты поведения системы управления в случае принятия проблемно-ориентированных решений? 34) Почему теория математической статистики в проблемной ситуации не действует? 35) Черты стандартных, хорошо структурированных, слабо структурированных и неструктурированных проблем. 36) Основные методы анализа и решения проблем. 37) Опишите подход, позволяющий выбирать виды управленческих решений, которые необходимо применить при разрешении проблемы данной степени структурированности. 38) Дайте характеристику интуитивному решению и определите, что будет в случае опоры менеджера только на интуицию при принятии решений? 39) Дайте характеристику решениям, основанным на суждении и основанным на анализе. 40) Охарактеризуйте запрограммированное и незапрограммированное решение. 41) Основные параметры качества управленческого решения.
Не нашли нужную работу? Закажи реферат, курсовую, диплом на заказ

42) Как определяется и для чего применяется показатель эффективности управленческого решения? 43) Примеры классификационных признаков и соответствующих видов факторов, определяющих качество управленческих решений. 44) Основные научные подходы и методы, применяемые при разработке и оптимизации управленческих решений. 45) Что значит всесторонняя обоснованность и своевременность управленческого решения? 46) Опишите последствия принятия преждевременных и запоздалых решений. 47) Перечислите вопросы, которые управленческое решение должно охватывать по принципу необходимой полноты содержания. 48) Что значит полномочность и согласованность решения с принятыми ранее решениями? 49) Основные экономические законы, использование которых при разработке управленческих решений повышает их эффективность. 50) Основные стадии процесса разработки и реализации управленческого решения. 51) Что значит интерактивность процесса принятия и реализации решений? 52) Основные операции при выявлении управленческой проблемы или задачи. 53) Что означает целевая ориентация управленческих решений? 54) Как влияет целенаправленность решения на процесс принятия решения? 55) Примеры формальных и неформальных методов сбора информации. 56) Как нужно относиться к релевантной и не относящейся к делу информации в процессе принятия решений? 57) Почему важно предоставлять неискаженную и честную информацию, а также поддерживать хорошие взаимоотношения в организации? 58) Главные факторы внешней среды, влияющие на качество решения и эффективность функционирования системы управления фирмой. 59) Назовите направления, по которым фирма оценивает действие факторов внешней среды. 60) Операции, которые выполняются на этапе формулировки ограничений и критериев принятия решений. 61) Что такое оптимизация решения и оптимальное решение? 62) Методы подготовки оптимальных управленческих решений. 63) Назовите операции, которые выполняются на этапе выбора альтернативы. 64) Назовите операции, которые выполняются на этапе утверждения решения. 65) Перечислите виды документов по правовому статусу. 66) Перечислите виды документов по содержанию. 67) Основные государственные системы стандартов Российской Федерации. 68) Что такое мотивация? Для чего она нужна при подготовке управленческого решения? 69) Между кем устанавливается обратная связь при реализации решения? 70) Охарактеризуйте стадию обратной связи при реализации управленческих решений. 71) Перечислите основные признаки классификации контроля. 72) Назовите стадии жизненного цикла объекта. 73) Назовите объекты управленческого контроля. 74) Назовите виды контроля по степени механизации. 75) Перечислите подсистемы системы управления, по которым можно подразделить предметы контроля. 76) Охарактеризуйте установление нормативов контроля. 77) В чем суть функционально-стоимостного анализа (ФСА) и для чего он нужен при подготовке решения? 78) Как осуществляется учет действия экономических законов при разработке управленческого решения? 79) Какие экономические законы подлежат учету при подготовке управленческих решений? 80) Система информации и коммуникаций и какова их роль в принятии управленческих решений. 81) Из каких этапов состоит жизненный цикл товара? 82) Что такое моделирование и на какие виды оно подразделяется? 83) В чем суть цикла обеспечения прибыльности товара? 84) В чем суть эвристических методов принятия решения? 85) Что является глобальным критерием ФСА? 86) В чем суть дескриптивных методов прогнозирования управленческих решений?

скачать реферат

1 2 3 4 ... последняя

Рефераты / Управление /

реферат на тему: Билеты по предмету Разработка управленческого решения за осенний семестр 2000 года

Обратная связь.